Gérer les compétences dans l'entreprise

• Envoyer à un ami
• Imprimer

Voir également

• Les leviers de l'efficacité
• La conduite des projets
• La gestion des conflits
• Conduire une réunion
• Animer une équipe
• Gestion des stocks
• Emergence des talents
• Le t-learning s'invite dans tous les foyers
• OpenOffice BASE
• OpenOffice IMPRESS

Objectifs

• Acquérir une méthodologie de mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
• Savoir maîtriser les outils nécessaires à cette démarche

Programme

Les enjeux de la GPEC

• Présentation des concepts de compétence, métier, performance, …
• L’intérêt de mettre en place une GPEC
• Contexte
• Impact de la loi sur la gestion des compétences
• Outil de gestion collective et individuelle des Ressources Humaines

La démarche GPEC

• Les outils de base de la GPEC et leur utilisation (fiches de fonction, cartographie des métiers, référentiel métier, référentiel de compétences)
• Les enjeux stratégiques et modes d’entrée
• La méthodologie de mise en Å“uvre d’une GPEC

GPEC et gestion des Ressources Humaines

• La pyramide des âges
• L’aspect quantitatif et qualitatif
• L’évaluation des compétences disponibles (entretien annuel, entretien professionnel, bilan de compétences, VAE …)
• Le recrutement
• La formation : plans de formation individuels et collectifs permettant l’acquisition des compétences
• La mobilité

Les aides de l'État et des Institutions

Public

• Responsables du personnel / DRH
• Chargés de recrutement
• Responsables formation
• Chefs d’entreprise

Pré-requis

• Aucun

Durée

• 2 jours

Dates: nous consulter

Modalités

• Formation en inter-entreprises (groupe de 8 personnes maximum)
• Étude de cas réalisée pendant la formation
• Un support vous sera remis à la fin de la formation
• Pour effectuer cette formation en intra : nous consulter

Coûts

• 1400 € HT